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火山口的競賽:老國企艱難求生路(下)

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人氣:-發表時間:2015-01-19 10:36【

本文來自農資市場網 《銷售與市場》報刊 趙丹


中鹽紅四方股份有限公司總經理 方立貴

中鹽紅四方股份有限公司總經理 方立貴

截至今年二月,方立貴在合肥國有化工企業擔任主要負責人已經有十八個年頭了。

期間,哪個企業經營困難或開不了工資,方立貴就臨危受命去那個企業任職。從上個世紀九十年代開始,合肥市化工局下轄的幾個國有老化工企業,在經濟轉型的過程中相續陷入了絕境??擅慨敺搅①F接手上任后,這些企業都奇跡般地發生了變化,有的當月扭虧為盈,有的在三個月或半年內扭虧為盈,*長的也在當年走出了困境。

是什么讓坐在火山口的老國企能散發出新魅力?為什么在方立貴的帶領下就能實現老國企的翻天逆轉呢?帶著這些迫切的問題,我們采訪了中鹽安徽紅四方股份有限公司總經理方立貴。

國企整合再探路

被架到火山口上炙烤的領導

記者: 您的辦公室掛著“如臨深淵,如履薄冰”,“臨事方知一死難”。為什么掛這樣讓人坐立不安的字畫?

方立貴: “你一定要對職工的未來負責!”這是我的一位好朋友、好搭檔醉酒后,對我的衷告和要求。他說,“紅四方”兄弟姐妹們的心都掏給你了!

他分管企業的安全生產。在老企業關停前,“紅四方”的生產地分布在當地城市的東西南北方向,有的生產區還在城市之外,管理的難度很大。我做企業負責人十八年,他一直在做我的助手。一年三百六十五天,他除了睡覺吃飯外,幾乎天天都在上班,每天吃過晚飯后,他都要步行數公里,到企業工作至深夜,然后再步行回家。

其實,領導班子的其他成員和我本人又何嘗不是如此。經營副總有一年冬天,在東北出差的路上,滑下十幾米深的壕溝,住院十多天后不顧尾椎骨骨折,拄著雙拐,堅持到辦公室處理公務。

我的辦公室常年掛著“臨事方知一死難”和“如臨深淵、如履薄冰”的條幅。十多年前,當我所任職的企業只有幾千萬銷售收入時,我便*個在當地政協提出了“整合、重組,形成產業集群,搬遷入園”的議案。憑著共產黨人能打下江山、也定能搞好國企的信念,我幾乎天天晚上都在辦公室奮筆疾書,向當地政府主管部門建言獻策。有相當長的一段時間,辦公室的三人沙發就是我的“床”,單人沙發就是我隨從駕駛員的休息場所。辦公室常年放著成箱的方便食品。

我不相信,新中國從無到有白手起家、共產黨人親手創辦的一個個國企,后來竟成為阻礙經濟發展的障礙!曾經撐起了整個國家機器運轉的國企,為什么忽然之間大家都說他不成器了呢?

作為上世紀末合肥98家改制退位企業的負責人,政府曾經有意將我任職的企業賤賣給我和我的團隊,我堅決不同意。我要冒天下之大不諱,用事實證明,國企經營倒退,不單單是所有制的問題,而主要是企業負責人和經營團隊的品質、能力和素質的問題。

沒有信心,一盤散沙,是世紀之交國企的顯著特征。如果說今天的企業經營困難,主要是市場問題的話,那么,當年企業經營困難,主要是管理方面的問題。

記者: 很多人都說您揣著起死回生的良藥,其實依我看您靠的是 “上天繪藍圖,下地做實事”的真本領。

方立貴:當年,我到這些國企任職后,首先就表明,我做好了與困難血戰到底的決心,然后是,明確努力方向,調整指揮系統,搞好頂層設計,界定資產和管理邊界,全面開戰市場……

為了節約時間,作為皖企的我和下屬,曾經創造了開車一天內往返江西景德鎮,兩天內從天津殺一個來回的記錄;為了節約資金,我和經營班子成員出差時,經常和好幾位同性下屬住一個房間,為此還曾遭遇過警方的盤查;為了堵塞企業漏洞,我們曾陪著保衛人員連續幾夜蹲守,逮到機械磅房下的“碩鼠”和圍墻外的蟊賊;為了維護企業合法利益,我們曾經默許或縱容內保人員與社會閑雜人員“開戰”,打出了國企的威名和正義;為了洞察企業管理情況、了解職工的心聲,我們常年將自己的手機號碼向廣大職工公告,掌握底層的*手資料;為了提高效益,我們曾強令實施生活區的水、電、氣改造,切斷周邊農村無償使用的水、電,結束了企業幾十年水電費用大量流失的歷史;為了解決職工的后顧之憂,我們斥資對企業的老生活區進行改造,排除阻力興建了千余套集資房,做到居者有其屋;為了切實解決職工的困難問題,我們每名班子成員聯系一名特困職工,并在全國企業中率先設立互助扶弱基金會,每年對大病和特困職工進行生活救助;為了提高興學重教的氛圍,我們常年堅持對在職職工學歷提升和職工子女考學進行獎勵,大大提高了企業的凝聚力……

央企盛宴開啟

我只要老百姓的口碑

記者:現在終于成功了,可以松口氣了。

方立貴:2008年10月,當全體職工歡天喜地地沉浸在與央企簽訂合作協議時,我卻難以釋懷并無法忘記,曾經懷揣百億元產業規劃、花了五年時間、輾轉數萬里、進行招商引資的情景;2009年3月,當我們得知國務院國資委已批準“紅四方”正式加入央企行列時,內心的狂喜迅速驅散了籠罩在我們心頭的金融危機的“霧霾”;同年年底,當中國建設銀行安徽省分行與“紅四方”簽訂100億元人民幣的授信投資額度時,我不禁想起了十多年前為企業爭取區區兩百萬的貸款時,僅僅一天時間就使自己啞然失聲的情景;2013年4月,當新區年產三十萬噸合成氨一次開車成功、氯堿系列項目各套生產裝置進入緊張的土建安裝階段、看到新區一派生機勃勃的景象時,十多年的夢想和三年多、一千多個日日夜夜的奔波辛勞,猶如過眼云煙隨風飄散;2013年12月底,當合肥市區*后一家老化工企業按時安全關停、市委市政府的主要領導來參加關停儀式時,政府官員在關心減少或消除城市的霧霾,而我們則在思考,如何利用老廠區的土地為職工再蓋一批住房,如何解決職工的分流安置問題……

記者:對您而言,這么多豐碑,這么多榮譽,*讓您驕傲的是什么?

方立貴:金杯銀杯,不如老百姓的口碑。今年春節,“紅四方”的一名退休老同志給我發來兩首《十年回感》的打油詩,讓我頗為感慨和汗顏。詩一:布道十年轉輪回,救數國企出重圍。身展高風匡正氣,情暖大眾樹心威。除舊添新更裝置,刮骨療傷醫軟肋,“入地上天”求多助,妙手作活巧婦炊。詩二:甘承涅槃千般苦,誓為“朱雀”化鳳飛。脫胎換骨談何易,浴火重生方立貴。百年基業重開創,一將中軍任指揮。掏盡心血為黎庶,巢湖岸畔鑄豐碑。

一位了解“紅四方”和我本人經歷的領導,在感嘆之余,曾順口吟出宋代楊萬里的詩句:萬山不許一溪奔,欄得溪聲日夜喧;到達前頭山腳盡,堂堂溪水出前村。我不禁深深感嘆,這是一種怎樣的氣勢和百折不撓的精神!

歷史是由人民創造的。這是馬克思主義哲學告訴我們的真理。今天的所謂領導,都是從昨天的老百姓中產生的;明天的領導,也要從今天的老百姓之中產生;不管多大的領導,*終都要變成老百姓中的一員;善待老百姓,就是善待昨天和明天的自己。

人心都是肉長的,對于天下當政者而言,你不把心掏給老百姓吃了,帶領大家闖出一條生路,大家憑什么要掏心掏肝的擁戴你呢?只有將自己的命運與*廣大群眾的命運結合在一起的人,才能在推動歷史的進程中發揮出作用,一個政黨的領袖如此,一個國家的元首如此,一個組織的負責人亦是如此!

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